2012年6月12日上午，党委书记孙建中、党委副书记、纪委书记郭海波到二附院调研指导工作。
二附院党委书记杨豪、院长韩丽华汇报了二附院当前的主要工作、面临的困难和下一步的工作打算。二附院领导班子成员参加了汇报会。
孙书记在听取汇报后，首先对二附院的领导班子及二附院近年来的取得的成绩给予了肯定。孙书记指出，二附院的领导班子团结务实、进取创新，带领广大职工解决了很多难事大事，二附院这几年发展得很快，成效很显著。针对二附院的发展和当前的几项重要工作这两个方面，孙书记提出了明确要求。第一，关于二附院的办院理念、方针和思路，孙书记提出了“三个继续贯彻”：一是继续贯彻“方有别、医无界”的理念。“方有别、医无界”的核心思想是围绕治病救人，办好办强医院、博采众方，追求疗效。二是继续贯彻“强化特色、吸收借鉴、博采众方、与时俱进”的方针。中医院要坚定不移地突出中医的特色，增强中医特色疗法。同时，我们也要敢于吸收世界上一切优良的科学技术，借鉴一切可以借鉴的成果，提升医院治疗能力和水平。三是继续贯彻“打好四张牌”的思路。1、打好中医特色牌。我们是中医院，一定要突出中医的特色。2、打好重点品牌牌。二附院要有一批被社会、业内、病人和政府所公认的国家级重点专科学科和省级重点专科学科。3、打好整体实力牌。在突出重点品牌的基础上提升整体水平，彰显省级医院的实力。4、打好管理服务牌。管理服务是软科学。我们提升医疗水平的同时，不能轻视软科学。科学管理可以出效益，能提高工作效率，减少失误，调动积极性，有效整合资源，提升医院整体实力。第二，关于当前的几项重要工作，孙书记提出：一要下功夫搞好整体规划。二附院目前有两块医疗教学区，要考虑到医院的现状和未来发展，合理规划使用，既要走专家路线，又要走群众路线，要把理论和实际相结合。二要下功夫优化人才队伍，形成人才优势。既要引进医院急需人才，又要培养高水平的学科带头人和青年人才，形成人才梯队，不断提升医疗、教学和科研水平。三要下功夫提升管理水平，努力打造品牌效应。我们既要提升医疗品牌，又要提升服务品牌。四要全科医师培训楼快建、建好。五要多措并举，化解医保基数难题。孙书记要求二附院要面对现实、开动脑筋、破解难题，并提出了四条具体解决办法。
郭书记在讲话中强调了三点，一是医院的发展要有战略的眼光，要有长远的打算，要看到多年以后医院的发展问题。二是要有危机意识。三是二附院目前仍处于发展期，还有很多建设工作，要重视和紧抓廉政建设问题。
二附院领导班子表示，孙书记、郭书记的讲话对二附院今后的工作指明了发展方向，对领导班子在解决工作难题时给予及时的指导、帮助和启发。二附院一定克服困难、加紧建设，不断提升医疗、教学、科研和管理水平，壮大整体实力。(党办院办)
